為培養(yǎng)企業(yè)干部高效領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,金德利集團(tuán)分批次組織開(kāi)展了為期三天兩夜的室內(nèi)體驗(yàn)式課程培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級(jí)管理人員和各門店店長(zhǎng)等200余人參加了培訓(xùn)。

集團(tuán)公司邀請(qǐng)到軒毅企業(yè)管理咨詢專家授課，課程以理論知識(shí)、案例分析、情景模擬、拓展游戲等團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽形式展開(kāi)，學(xué)員們以飽滿的熱情、認(rèn)真專注的態(tài)度、拼搏的精神全身投入學(xué)習(xí)和比賽中。

第一期培訓(xùn)圍繞高效領(lǐng)導(dǎo)力主題展開(kāi)。呂明星老師圍繞領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義與區(qū)別、管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、有效溝通等內(nèi)容展開(kāi)課程，他指出：領(lǐng)導(dǎo)者的驅(qū)動(dòng)力是尊重與信任，管理者核心驅(qū)動(dòng)力是怕；人和人的尊重和信任來(lái)自有足夠大的公開(kāi)象限，利用溝通視窗原理，如何營(yíng)造氛圍、培養(yǎng)員工成長(zhǎng)、讓員工發(fā)揮更大潛力。隨后，詳細(xì)講解了GROW模型領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、高績(jī)效溝通力、給與反饋，介紹了學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、如何化解對(duì)方失控情緒、正面管教、用尊重和信任塑造員工行為等管理方法。

第二期培訓(xùn)圍繞超強(qiáng)執(zhí)行力主題展開(kāi)。呂明星教師圍繞責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、感恩的心五大板塊講解如何提高執(zhí)行力。他指出，遇到問(wèn)題我是一切問(wèn)題的根源，強(qiáng)調(diào)以身作則，負(fù)起百分之百的責(zé)任；做任何事情以成果為導(dǎo)向，不折不扣的拿出成果。他認(rèn)為人因?yàn)槲C(jī)而進(jìn)步，企業(yè)要有一套完善的晉升和淘汰機(jī)制以及人才機(jī)制和開(kāi)發(fā)機(jī)制。

培訓(xùn)期間，金德利集團(tuán)還邀請(qǐng)到山東教學(xué)名師、副教授、英國(guó)蘭開(kāi)夏中央大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者侯興起副教授現(xiàn)場(chǎng)授課，侯教授從企業(yè)的底層邏輯決定成長(zhǎng)、門店運(yùn)營(yíng)公式等方面介紹門店績(jī)效提升策略。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高兵從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、門店經(jīng)營(yíng)卡片、財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)制度等四方面做專題報(bào)告。

經(jīng)過(guò)三天兩夜激烈團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，所有團(tuán)隊(duì)整齊劃一、聲音嘹亮，通過(guò)主動(dòng)分享、情景模擬、拓展游戲、隊(duì)形展示等激烈的團(tuán)隊(duì)比賽，展示出高漲的氣勢(shì)和拼搏的精神,現(xiàn)場(chǎng)效果十分震撼。

最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鐵城發(fā)表講話。他指出，今年一季度金德利集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)指標(biāo)未完成計(jì)劃目標(biāo)，希望全體員工以本次高效領(lǐng)導(dǎo)力和超強(qiáng)執(zhí)行力為契機(jī)，今后工作過(guò)程中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一切以業(yè)績(jī)、成果為導(dǎo)向，全力以赴做牢做實(shí)各項(xiàng)工作，助力集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓(xùn)在所有員工共唱《明天會(huì)更好》、《真心英雄》中結(jié)束。培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員積極撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，分享授課感受及工作打算。紛紛表示，今后在平凡崗位上，將負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。