為強化權力運行監(jiān)督，建立覆蓋權力運行全過程的廉潔從業(yè)風險防控動態(tài)管理機制，今年以來，濟南產發(fā)集團紀委積極探索創(chuàng)新廉潔從業(yè)風險防控模式，通過明確高風險崗位，實現重點防范；通過制訂防控措施，實現長效監(jiān)督；通過建立動態(tài)管理機制，實現深度預防，在壓實全面從嚴治黨“兩個責任”的同時，全面提升集團黨員干部依法廉潔從業(yè)意識。

產發(fā)集團紀委緊密結合集團本部及各級企業(yè)實際情況，圍繞管人、管事、管財、管物等權力運行過程，逐人逐崗全面排查可能引發(fā)廉潔從業(yè)風險的問題。通過采取分類處理、動態(tài)監(jiān)控、適時更新、效果評估四項重點舉措，逐步構建了以摸清家底、找準問題、風險防控為主要步驟的風險防控流程，形成了圍繞崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、內外部環(huán)境等多個維度進行研判的風險分析模式，搭建了“權屬企業(yè)——直屬企業(yè)——集團本部”三級風險防控體系。

目前，產發(fā)集團廉潔從業(yè)風險防控排查和防控工作已初步完成，共確定風險崗位1157個，厘清重要風險點4788個，其中一級風險點3114個、二級625個、三級1049個，制定廉潔從業(yè)風險防控措施7215項，特別是針對產業(yè)投資、項目建設、資金管理等重點領域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，前移監(jiān)督關口、區(qū)分監(jiān)督重點，推動健全一系列內控機制，堵塞制度漏洞。

自從風險點排查和防控工作開展后，對每一個重點崗位進行風險分析，使得權力運用有了不可逾越的邊界。集團所有重點崗位人員全部納入廉潔從業(yè)監(jiān)督中，按照要求實行分級、分層管理，從而使職責更加明晰、管理更加規(guī)范、監(jiān)督更加到位，有效解決了在廉潔從業(yè)風險防控工作中容易出現主體不明、責任不清的問題。紀檢監(jiān)察工作在權力監(jiān)督制約方面形成了新格局，干部風險意識方面提升了新高度，護航集團高質量發(fā)展方面取得了新成效。